ディズニー・ストラティジー
さて、コミュニケーション中に同僚の女性が“ディズニー”という単語だけで反応した(笑)、NLPのディズニー・ストラティジー。
前回は、数々のディズニー作品の生みの親であるウォルト・ディズニー氏が事業を成功させた手法であるとご説明させていただきました。
その詳しい内容は、三つの段階を踏みます。
一段階目は「ドリーマー」といって、夢見がちな理想ばかりを追い掛ける人。
実際に可か不可かは考えずに、やりたいこと、こうなったら良いと思うことを夢見ます。
この無制限かつ無敵の思考を、次の段階で一気に低落。
その二段階目が、リアリスト。言葉通り、現実を目の当たりにすることです。
とはいえ、現実を目の当たりにして気分的に落ち込むのではありません。
理想でしかなかった夢を、実現するためには何が必要かを現実的に考えます。
つまり、不可能だからと諦めるのではなく、可能とするために努力するのですね。
そして三段階目がクリティックといって、これは批評家という意味。
ただこれも批評といっても、夢を実現しようとするのを不可能だと決めつけるような辛口の批評ではなく(汗)、それで本当に可能か、他に良い方法は無いかといった、建設的な批評を行います。
こういった段階を踏むことで、猪突猛進に突き進むのではなく、確実性のある道を達成に向けて歩むことになるのですね。
これは上記の通りビジネスの実践的なことに関する手法でコミュニケーションとはあまり関係ありませんが、これだってNLPのひとつ。
同僚とのコミュニケーション中にある人が気付いたのですが、「ディズニー・ストラティジー」なる名を付けられているということは、ウォルト・ディズニー氏がこれを実践していた当時はNLPの手法のひとつとして確立していなかったということになります。
また、現在ほどNLPが発達していなかった時代ということにもなり、それなのに彼は独自に効果的な戦略を編み出しては実践していたのですね。
きっと、コミュニケーション能力も相当なものだったのだろうと思いますよ。